【企業(yè)要聞】重規(guī)范 抓落實 強執(zhí)行 開新局――華電測控開展第一季度績效檢視工作
日期：2017-04-17 閱讀數(shù)：
“亂花漸欲迷人眼，淺草才能沒馬蹄”，轉眼又到了芳菲四月，我們在迎來燦爛春光的同時，也結束了2017年的第一個季度。按照年初指定的工作計劃，每季度末管理部將進行全面的工作檢視，檢視內容包括：年度工作計劃落實情況、管理地圖進展、檔案管理情況等，查看各項工作計劃的完成情況，緊抓落實、促進質量。
目前，管理部依據(jù)年初制定的工作計劃和管理地圖對各部門第一季度的工作任務完成情況進行了檢視，各部門落實情況良好、進展順利，基本能夠按照年初制定的時間節(jié)點開展工作，各項計劃有條不紊地齊頭并進，有些進展稍顯緩慢的工作，在督促落實的同時，管理部也提供幫助，整合資源，聯(lián)手共同完成。
同時，管理部就各部門第一季度檔案管理工作計劃進行了檢視，經檢視發(fā)現(xiàn)各部門檔案管理意識較強，檔案管理工作落實到位，各類檔案完整、規(guī)范，管理水平較上一年度有所提升，有不夠完善的地方提出了整改意見，指明了改善方向。相信今后檔案管理工作會越做越好。
公司正走在集團化發(fā)展的道路上，現(xiàn)已有分公司5個（秦皇島市市民情感護理中心、秦皇島心德傳文化傳播有限公司、北京華盛邦寧教育科技有限公司、山西華盛邦寧企業(yè)管理咨詢有限公司、美國休斯敦R-Levels Power Partner Limited Liability Company），其余3個分公司（新能源、德優(yōu)塔健康生活方式有限公司、清洗服務有限公司）正在籌建過程中。在集團化腳步快速前進的同時，公司的管理隨之更加科學、更加嚴謹、更加規(guī)范。通過全面檢視，各部門工作真正嚴起來、實起來，進一步增強凝聚力、戰(zhàn)斗力，始終保持干事創(chuàng)業(yè)、開拓進取的精氣神，提升工作執(zhí)行力，打造百年名企！
管理部 報道
