【企業(yè)要聞】華電測(cè)控｜學(xué)習(xí)進(jìn)行中 改變進(jìn)行時(shí)
日期：2019-01-10 閱讀數(shù)：
陳春花教授在《共生》一書中指出：“不確定性”既是組織的挑戰(zhàn)，也是組織的機(jī)遇，駕馭不確定性成為組織管理的核心，而路徑和方法就是構(gòu)建“共生型組織”。
2018年12月11日，市場(chǎng)部經(jīng)理張紹立組織在總部的區(qū)域經(jīng)理一同學(xué)習(xí)《共生》一書的第一章節(jié)：改變進(jìn)行時(shí)。為了激發(fā)大家閱讀的興趣，能更深刻地學(xué)習(xí)，一致推選出區(qū)域經(jīng)理李樂(lè)園為大家朗讀。眾所周知，學(xué)習(xí)的第一步就是：求知。在市場(chǎng)部的整場(chǎng)學(xué)習(xí)中，大家各抒己見，暢所欲言，紛紛結(jié)合經(jīng)歷表達(dá)著自己在學(xué)習(xí)中的心得感悟，下面我們一起來(lái)聽一聽他們的分享。
李賀分享：我體會(huì)最深的是“沒(méi)有注定的金科玉律”這個(gè)觀點(diǎn)。在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，跟不上步伐就會(huì)被淘汰，那么改變戰(zhàn)略和企業(yè)轉(zhuǎn)型會(huì)帶來(lái)什么影響，會(huì)不會(huì)使企業(yè)丟失自我，改變初心？隨后，李賀舉了自己岳父成功的案例，并提出自己的建議與想法：在保證主業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃、有準(zhǔn)備的開發(fā)投資少、見效快的相關(guān)項(xiàng)目，目標(biāo)一定要清晰。
李樂(lè)園分享：通過(guò)今天的學(xué)習(xí)，我感受到每一天都是未知，每一天都是不可預(yù)測(cè)的，我們必須根據(jù)市場(chǎng)的變化而不斷調(diào)整自己，根據(jù)顧客的不同要求而適時(shí)調(diào)整方案。
李穎分享：創(chuàng)新、合作。傳統(tǒng)模式被打破，企業(yè)不斷迎接新的挑戰(zhàn)，我們必須創(chuàng)新，改變單一模式，必須提前準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)危機(jī)來(lái)臨。
張紹立分享：隨著工作積累、經(jīng)驗(yàn)增長(zhǎng)，讓我們常常自我感覺良好，導(dǎo)致內(nèi)心滿滿的成就感和榮譽(yù)感，反而使我們降低了危機(jī)意識(shí)。企業(yè)與員工是生命共同體，企業(yè)的發(fā)展影響著我們每個(gè)人，怎樣使企業(yè)走向更好的未來(lái)是我們每個(gè)人要思考的方向，改變從改變自己開始。
在這個(gè)迅猛變化的大環(huán)境中，想要不被淘汰，就要學(xué)會(huì)改變，嘗試接受，適時(shí)調(diào)整自己的認(rèn)知。作為企業(yè)的一員，我們要