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【企業(yè)要聞】禪智慧與管理工作小析

日期:2015-12-04    閱讀數(shù):

  

        管理部,顧名思義,是搞管理工作的部門,但是作為管理部的一員,我一直也沒(méi)能真正透徹地理解管理的含義,通過(guò)學(xué)習(xí)《禪心商道》、《禪與親子教育》等禪智慧、禪文化,恍如明白了一些,結(jié)合公司目前的管理工作,小析如下:

 

 

1、三個(gè)管理心法在公司的管理工作中應(yīng)用的非常到位:

 

(1)給人幫助,公司目前和諧的工作氛圍和寬松的工作時(shí)間,都充分說(shuō)明了公司不是用控制來(lái)管理的,是用感應(yīng)和覺(jué)知來(lái)讓員工達(dá)到“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的狀態(tài);

 

(2)給人希望,就是用好期望值,不知大家可否還記得在2007年第1期的《華電簡(jiǎn)報(bào)》就是“終極期望”,公司要求新入職的員工都要讀“終極期望”并寫讀后感,這就是真正的給人希望,讓所有公司員工都能看到希望。

 

(3)給人成長(zhǎng),公司每年都要舉行年中培訓(xùn),年終培訓(xùn),平時(shí)的各種培訓(xùn),素質(zhì)培訓(xùn),包括弟子規(guī)的學(xué)習(xí),禪文化的學(xué)習(xí),教練技術(shù)的應(yīng)用,送出去培訓(xùn)等,目的都是在給員工加強(qiáng)各種技能,使員工工作能力不斷提升,都說(shuō)華電測(cè)控的員工都是最棒的。

 

 

2、管理藝術(shù)三法則:

 

(1)利他法則: 為顧客創(chuàng)造價(jià)值,這一點(diǎn)是公司一直在倡導(dǎo)的,這也是公司能夠發(fā)展至今的法寶。

 

(2)發(fā)展戰(zhàn)略法則:庖丁解牛智慧五刀是企業(yè)獲得持續(xù)成功的五個(gè)方法,我覺(jué)得講的特別好,第一刀是需求分析,是關(guān)鍵,企業(yè)生存的根本是滿足客戶的需求,要看社會(huì)需求有哪些缺口沒(méi)有被滿足,找準(zhǔn)了,企業(yè)才可以可持續(xù)成功。結(jié)合公司目前的狀況,我們是否應(yīng)該靜下來(lái)分析分析我們找的社會(huì)需求缺口是準(zhǔn)的嗎,自從看到這里我一直在思考這個(gè)問(wèn)題。第二刀是內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析,企業(yè)如何去組織資源來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品,提供服務(wù),這一刀與9000體系工作很貼近,分析流程,把整個(gè)流程走一遍,把每一個(gè)環(huán)節(jié)都琢磨透,將流程最優(yōu)化,就是將內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析透徹,保證生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)格更低、質(zhì)量更好、性能更穩(wěn)定。這個(gè)方面是我下一步工作需提升的方向。第三刀是外部?jī)r(jià)值鏈分析,是企業(yè)運(yùn)行的宏觀環(huán)境,主要就是跟政府關(guān)系處理問(wèn)題,也包括與產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系,我理解的就是我們的公關(guān)工作,合格供方的關(guān)系,客戶的關(guān)系,將這些關(guān)系都處理和諧了,企業(yè)才可持續(xù)發(fā)展。這一刀,我們公司還需提升。第四刀是微觀競(jìng)爭(zhēng)分析。就是同行里面我比人家有什么優(yōu)勢(shì)?我們公司和鐵嶺、長(zhǎng)春儀表廠等同行相比,我們的優(yōu)勢(shì)在哪里,為什么銷售額上不去?是我們每一位員工都應(yīng)該思考的問(wèn)題。第五刀就是宏觀競(jìng)爭(zhēng)分析。就是跨界思維,感光膠片和數(shù)碼相機(jī)的例子,很生動(dòng),我們是否也考慮過(guò)這樣的情況會(huì)在我們公司發(fā)生?還有就是如何做到“五福臨門”也是我們需要思考的:長(zhǎng)壽、富貴、康寧、好德、幸福的根本源泉。后三福我們公司都做的非常好,但如何能夠長(zhǎng)壽和富貴呢,值得我們深思。

 

(3)社會(huì)責(zé)任法則:公司成立情感護(hù)理中心,培訓(xùn)時(shí)好的課程面向社會(huì)這些都做的很好,但我們的盈利一直下降,這是個(gè)問(wèn)題,需要我們搞明白,如何找到精準(zhǔn)找到社會(huì)的需求缺口,與顧客一起來(lái)創(chuàng)造價(jià)值?!熬壠鹦钥?,上供下施”。

 

 

3、管理文化三法則:

 

價(jià)值觀共識(shí)法則,企業(yè)文化特色法則,幸福法則,公司這個(gè)層面做的也非常好,“尊重、和諧、共贏”,人性化管理、良好的企業(yè)文化,從各個(gè)方面做到提升員工的幸福感

 

 

4、管理禪三法則:

 

無(wú)念為宗法則,無(wú)相為體法則,無(wú)住為本法則。佛法高深微妙,這點(diǎn)至今我還沒(méi)能夠理解透徹,還需進(jìn)一步學(xué)習(xí)。

沒(méi)有對(duì)錯(cuò),只有不同,這是我的一點(diǎn)理解,學(xué)習(xí)就是為了更好地應(yīng)用和踐行,我也會(huì)從自己做起、從當(dāng)下做起,以自己的實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)公司“五福臨門”!

 

 

 

 

 

 

管理部 田秀芬報(bào)道

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