【企業(yè)文化】干事業(yè)的5種境界
日期:2016-01-12 閱讀數(shù):
想干事:是一種狀態(tài),一種激情。
想是愿望所致,想是職責使然,想是事業(yè)心責任感的表現(xiàn)。
對領導干部來說,獲得權力的同時還獲得干事的責任和義務。想不想干事,可以看出一個領導干部的思想境界,不干事的“官”就是“懶官”?!皯泄佟睕Q不是境界高尚的“官”。
會干事:是一種能力,一種膽識。
想不想干事是態(tài)度問題,能不能干事是水平問題、能力問題、膽識問題。
干事,是一個過程。干事前,須搞好調研,抓好謀劃,明確干事的目標、措施和要求。干事中,須把握事物發(fā)展的內在規(guī)律,抓好組織協(xié)調,明確工作重點,把握重要環(huán)節(jié),須善于發(fā)現(xiàn)新情況、新問題,及時提出新對策、新辦法。干事后,須有評價反饋,聽一聽百姓的反映,看一看辦事的效果,及時總結經(jīng)驗教訓。
能不能干事,不僅取決于水平能力,還與膽識密切關聯(lián)。膽識決定氣魄。有些事辦不成或辦不好,問題就在于當斷不斷,貽誤最佳時機。
能力、水平、膽識不是與生俱來的,而是通過不斷學習、不斷實踐提高的。因此,領導干部要做善于學習的有心人。
干成事,是想干事與能干事的綜合反映。想干事、能成事須把干成事作為追求目標,想干事而不去干、坐而論道不行;能干事而干不成、沒效果也不行。
我們所說的干成事,是符合科學發(fā)展的事,是百姓滿意的事。政績工程和形象工程則與干成事背道而馳;還有些事,初衷不可說不好,但效果未必理想,動機與效果背離;如有的工程竣工了,卻是“豆腐渣”工程;有些事看似轟轟烈烈,但徒有虛表,形式大于內容。
因此,要著眼于干成事,智謀在干成事、勁使在干成事,用效果檢驗干成事。
不出事與想干事、能干事、干成事相輔相成。不出事是領導干部的底線、必須堅守。
分析一些領導干部出事的原因,不論是因失職瀆職而出事,還是因腐敗而出事,都是道德修養(yǎng)缺失,都是對制度底線的觸犯。道德修養(yǎng)有利于夯實底線,對制度敬畏的人有利于固守底線。底線以黨紀政紀、法律法規(guī)固定下來,是可以避免、防范和堅守的。
做到不出事,一方面要加強修養(yǎng),提升素質;另一方面須增強制度意識,自覺地在制度約束下行事,把不出事作為想干事、會干事、干成事的保障,在不出事中實實在在地想事、干事、干成事。
好共事:是一種品質,一種修行。
如果一個人,同事不愿和他共事,這就糟了。很難說不團結的單位能夠做好工作。
與他人好共事,能夠搞好團結,這是對領導干部的基本要求。領導班子成員之間,同事與同事之間要多溝通,多交流,相互關心,相互幫助。要為別人的成功與進步感到高興,要提倡有話當面說。
與人共事要真誠,不能太“精明”,也不能太算計,心胸要寬廣一點。與人為善,與人為伴,與人為友,才能形成“好共事”的環(huán)境。
管理部轉